何为企业管理咨询？
企业管理咨询是由具有独特管理技能、观点和丰富实践经验的专业人士，应企业单位的要求，针对企业在创立、发展过程中遇到的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察与调研、书面资料评估、相关人员面谈等方式，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营，谋求企业持续发展而提供各种知识、技巧和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。 

企业为什么需要做管理咨询？ 
是社会分工、专业化分工的产物
博标咨询团队成员均长期在大型外企、合资公司担任过中高层领导，后来在咨询过程中又接触大量企业，其信息量、经验和看问题的角度与专做少数或独个企业的老总有很大的不同，比如：某电器制造企业 想要搞日式现场管理，但因他从来就没有了解过日本企业，搞日式现场管理无从下手，所以他无法达到目的。但博标的现场管理专家就不同了，他们多年在外资及合资企业从事现场管理，非常有经验，利弊都非常清楚 ，这就是企业要寻求咨询的重要原因之一。 

专业咨询师看问题更具客观性
俗话说 “ 当局者迷、旁观者清 ” ，企业老总身受各种利害关系、感情、个人经验影响，看问题难免有局限性，而专业咨询师以第三只眼睛来观察与分析事务，其客观性程度较高，常会给出比较 独特的见解。 

咨询公司拥有专门的信息搜寻、分析机构或部门
大多数咨询公司拥有专职信息调查、分析人员，这是一般公司所做不到的，即使能做到也不经济的，所以咨询公司拥有信息更多，对事物预见性更强。 

您何时需要强思咨询服务？ 
当您的产品质量上不出的时候 …… 
当您的车间管理混乱的时候 …… 
当您想降低企业生产成本的时候 …… 
当您的员工工作效率低下的时候 …… 
当企业需要专业化、深层次培训时 
当员工消极怠工、利益不平衡的时候 …… 
当企业需要优化重造业务流程与管理流程时 …… 
当最高管理层指挥失灵，感觉下属部门却越来越难控制的时候 …… 
当管理层进行重大抉择后，而职能部门的专业能力不足以支持的时候 ……